4月23日下午，公司第一季度安全質(zhì)量大檢查通報反饋會在公司禮堂召開。公司副總經(jīng)理劉國江參加會議并講話。

會上，劉國江對安全質(zhì)量和設備管理工作提出四點要求：一是各單位必須成立組織機構(gòu)，對一季度檢查組提出的隱患進行認真整改，舉一反三做好項目各項管理工作。二是切實加強安全資料的管理，履行安全管理職責，做好項目的隱患整改，做到大中事不出，小事少出。三是按“安全生產(chǎn)一崗雙責”要求，落實安全責任，進行“三不傷害”教育，預防和減少“三違”現(xiàn)象，降低事故發(fā)生概率。四是推行標準化建設，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范要求，實現(xiàn)工程建設的高質(zhì)量發(fā)展。

會上，安全監(jiān)管處、工程管理處、物資設備處相關負責人分別以ppt的形式全面反饋了一季度安全、質(zhì)量和設備管理檢查情況，對存在問題進行說明，并提出整改措施和要求。

據(jù)悉，公司于3月12日至4月3日，開展第一季度安全質(zhì)量大檢查，共檢查了142個項目，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改單 208 份，要求整改隱患1425條。經(jīng)整改回復資料及“回頭看”檢查，各項目基本按相關標準要求整改完畢。

通過反饋會，使參會人員能及時了解施工現(xiàn)場整體安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為更好地開展項目管理工作打下良好基礎。

機關相關職能部門負責人、各分公司分管施工、安全、物設副經(jīng)理及施工科、安全科、物設科負責人共112人參加會議。

(圖文/安全監(jiān)管處 任文德)