10月9日下午，桂金分公司召開清欠清收集中攻堅行動工作動員部署會議。

會議傳達(dá)了公司清欠清收集中攻堅行動方案，總結(jié)了桂金分公司清欠清收專項工作情況，分析了當(dāng)前清欠清收工作面臨的形勢和任務(wù)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，桂金分公司及時成立以分公司經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長、相關(guān)責(zé)任部門為成員的清欠清收集中攻堅行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)落實清欠清收的具體工作。形成經(jīng)理親自抓，分管副經(jīng)理具體抓，責(zé)任科室具體實施，其它部門配合抓，一級抓一級的工作格局。

會議強調(diào)，清欠清收事關(guān)公司資金安全和經(jīng)濟效益，加強清欠清收工作，加快應(yīng)收款項回收，可提高資金使用效率，降低企業(yè)負(fù)債率，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司今年實現(xiàn)千億元企業(yè)和2022年躋身世界500強企業(yè)提供堅實保障。會議要求，各相關(guān)科室要進一步提高政治站位，領(lǐng)會公司有關(guān)會議和文件精神，進一步落實主體責(zé)任，嚴(yán)格落實責(zé)任追究機制，確保“五定五到位”落實到位，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，做到實時監(jiān)控、經(jīng)常督促、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，建立健全清欠清收長效機制，堅決打贏清欠清收集中攻堅戰(zhàn)。

圖文/桂金分公司  崖崇票