9月21日，集團(tuán)公司微信公眾號(hào)在專欄《強(qiáng)優(yōu)分公司風(fēng)采》整版報(bào)道了桂海分公司，這是繼桂金分公司獲該專欄報(bào)道后，我司再次上榜。報(bào)道充分展現(xiàn)了桂海人攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、敢于超越的優(yōu)秀品質(zhì)和取得的卓著成效，對(duì)塑造公司形象，做強(qiáng)冶建品牌起到積極推動(dòng)作用。
成立初期，桂海分公司項(xiàng)目只局限于北海一隅，如今按照公司的總體經(jīng)營部署，大力拓展經(jīng)營市場(chǎng)，開啟了新的發(fā)展篇章。今年3月7日，桂海分公司搬遷至南寧市金融商務(wù)中心地段，確立了“扎根南寧，依托南寧幅射北部灣，夯實(shí)和鞏固原有市場(chǎng)，積極向區(qū)內(nèi)其他縣市拓展業(yè)務(wù)”的策略，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，成為冶建公司十大核心主力規(guī)模分公司。為了抓住重大項(xiàng)目，分公司指定項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目分工，從工程立項(xiàng)跟蹤到投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控上，分公司著力把好項(xiàng)目各個(gè)關(guān)口，靈活運(yùn)用現(xiàn)有經(jīng)營資源，與優(yōu)質(zhì)合作方積極開展合作，承接風(fēng)險(xiǎn)小、效益好的項(xiàng)目，經(jīng)營能力穩(wěn)步提高。經(jīng)過不斷的市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營，桂海分公司承接的工程已分布在南寧、柳州、欽州、北海、玉林、防城港、賀州、梧州等多個(gè)市縣，生產(chǎn)經(jīng)營能力得到顯著提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2017年至今，分公司承接的項(xiàng)目達(dá)35個(gè)，其中，2017年10月中標(biāo)的南寧市江南區(qū)醫(yī)院二期工程，建筑面積8.3萬㎡，合同造價(jià)約3.8億元；2017年12月份中標(biāo)的梧州臨港經(jīng)濟(jì)疏港大道綜合管廊區(qū)及路網(wǎng)工程，管廊長3.86km，路網(wǎng)長度6.3km，中標(biāo)價(jià)5.08億元，刷新了分公司“標(biāo)王”紀(jì)錄，是目前冶建公司在梧州市場(chǎng)最大的市政項(xiàng)目。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理水平顯著提升
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，桂海分公司認(rèn)識(shí)到只有對(duì)項(xiàng)目各管理環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提升項(xiàng)目管理水平，才能確保分公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合管理能力。在項(xiàng)目開工前，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司要求，為項(xiàng)目配置專業(yè)技術(shù)人員，建章立制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到人員到位、責(zé)任到位、管理到位。二是做好策劃，抓過程、抓細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。制訂了各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)交底指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。針對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序及容易被忽略的部位，制定嚴(yán)格的施工細(xì)則，確保施工質(zhì)量。三是抓好項(xiàng)目安全管理。安全生產(chǎn)始終做到從嚴(yán)要求，敢抓敢管，針對(duì)建筑工地的“五大傷害”和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)排查，將隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)，保證了安全生產(chǎn)。通過多種舉措嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，分公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理日趨規(guī)范，施工安全、質(zhì)量管理水平顯著提升。
到目前為止，分公司在工程質(zhì)量方面榮獲了1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、1項(xiàng)中國安裝之星獎(jiǎng)、1項(xiàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、2項(xiàng)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、3項(xiàng)廣西裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、2項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在安全生產(chǎn)方面，所有項(xiàng)目沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，榮獲廣西區(qū)級(jí)安全文明工地1個(gè)、市級(jí)安全文明工地5個(gè)。在2017年，分公司還獲得集團(tuán)公司2017年度“優(yōu)秀分公司”“優(yōu)秀項(xiàng)目部”表彰，以及冶建公司2017年度“優(yōu)秀項(xiàng)目部”2個(gè)、“先進(jìn)集體”1個(gè)。
抓黨建促發(fā)展
雙文明建設(shè)成效顯著
“黨旗紅，冶建興”，分公司不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。根據(jù)公司黨委的指示，桂海分公司于2015年6月，從綜合黨支部獨(dú)立出來，成立了桂海分公司黨支部。從成立伊始，分公司黨支部就緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個(gè)根本指針，充分發(fā)揮基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的政治核心作用，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。一是結(jié)合實(shí)際、把握重點(diǎn)、靈活運(yùn)用不同形式，積極開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為分公司的經(jīng)營生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。二是通過不同的形式，積極開展“人人爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。三是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”黨建活動(dòng)要求，積極打造具有分公司特色的支部黨建品牌活動(dòng)，在賀州和梧州設(shè)立聯(lián)合黨支部，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步推進(jìn)分公司雙文明建設(shè)取得突出成果。分公司黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司2017年度“先進(jìn)分公司”、冶建公司2017年度“先進(jìn)基層黨組織”及“雙文明單位”。
不忘初心，牢記使命，在集團(tuán)公司的引領(lǐng)和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，桂海分公司朝著做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)、創(chuàng)建品牌分公司而努力奮斗，為助力集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)奮勇前行。
圖文/桂海分公司 張民軍 肖俊麗